--- title: O que líderes precisam para inovar na Indústria Farmacêutica - Engine Br description: A digitalização oferece inúmeras oportunidades para aumentar a própria curva de aprendizado - lição essencial para líderes. image: https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Shutterstock_1946061412.jpg --- - ![](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/raw_assets/public/engine-theme/images/site/ico-phone.svg) +55 11 98535-1300   - ![](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/20073311/hubfs/raw_assets/public/engine-theme/images/site/ico-mail.png?width=11&height=11&name=ico-mail.png) renato.lopes@enginebr.com.br ![](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Brasil.png) Português [![canada](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/canada.png) English](https://enginebr.com.br/en/) [![Engine](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/logo-engine.svg "Engine")](https://enginebr.com.br/) - [Sobre Engine](https://enginebr.com.br/sobre/) - [A Engine](https://enginebr.com.br/sobre) - [Jornada do colaborador](https://enginebr.com.br/jornada-do-colaborador) - [Serviços](https://enginebr.com.br/servicos) - [SAP na Nuvem](https://enginebr.com.br/sap-na-nuvem/) - [Reforma Tributária](https://conteudo.enginebr.com.br/reforma-tributaria-sap-engine) - Recursos - [Materiais](https://enginebr.com.br/materiais/) - [Blog](https://enginebr.com.br/blog/) - [Cases](https://enginebr.com.br/cases/) - [Contato](https://enginebr.com.br/contato/) - LGPD - [Política de Privacidade](https://enginebr.com.br/politica-de-privacidade/) - [Política de Cookies](https://enginebr.com.br/politica-de-cookies/) - [Dados de Contato DPO](https://enginebr.com.br/hubfs/COMUNICADO-DPO-ENGINE.pdf) - [Formulário Direitos](https://enginebr.com.br/formulario-direitos) ![Menu Site](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/raw_assets/public/engine-theme/images/site/list-toggle.svg) - [Sobre Engine](https://enginebr.com.br/sobre/) - [A Engine](https://enginebr.com.br/sobre) - [Jornada do colaborador](https://enginebr.com.br/jornada-do-colaborador) - [Serviços](https://enginebr.com.br/servicos) - [SAP na Nuvem](https://enginebr.com.br/sap-na-nuvem/) - [Reforma Tributária](https://conteudo.enginebr.com.br/reforma-tributaria-sap-engine) - Recursos - [Materiais](https://enginebr.com.br/materiais/) - [Blog](https://enginebr.com.br/blog/) - [Cases](https://enginebr.com.br/cases/) - [Contato](https://enginebr.com.br/contato/) - LGPD - [Política de Privacidade](https://enginebr.com.br/politica-de-privacidade/) - [Política de Cookies](https://enginebr.com.br/politica-de-cookies/) - [Dados de Contato DPO](https://enginebr.com.br/hubfs/COMUNICADO-DPO-ENGINE.pdf) - [Formulário Direitos](https://enginebr.com.br/formulario-direitos) [ERP na Nuvem](https://enginebr.com.br/blog/tag/erp-na-nuvem) [Inovação](https://enginebr.com.br/blog/tag/inova%C3%A7%C3%A3o) [![icone-negocio](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/20073311/hubfs/icone-negocio.png?width=47&height=47&name=icone-negocio.png)   Negócios](https://enginebr.com.br/blog/tag/neg%C3%B3cios) [![icone-lideranca](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/20073311/hubfs/icone-lideranca.png?width=46&height=52&name=icone-lideranca.png)   Liderança](https://enginebr.com.br/blog/tag/lideran%C3%A7a) [Recursos Humanos](https://enginebr.com.br/blog/tag/recursos-humanos) [Infraestrutura](https://enginebr.com.br/blog/tag/infraestrutura) [![icone-noticias](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/20073311/hubfs/icone-noticias.png?width=49&height=47&name=icone-noticias.png)   Notícias](https://enginebr.com.br/blog/tag/not%C3%ADcias) [![icone-eventos](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/20073311/hubfs/icone-eventos.png?width=48&height=48&name=icone-eventos.png)   Eventos](https://enginebr.com.br/blog/tag/engine) ![Indústria Farmacêutica](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Shutterstock_1946061412.jpg) \[Inovação\] # O que líderes precisam para inovar na Indústria Farmacêutica 5 de Novembro de 2024 Nossa velocidade de aprendizado deve ser maior que a velocidade na qual nosso ambiente muda. A boa notícia é que a digitalização não apenas aumenta a velocidade com que nosso ambiente muda, mas também oferece inúmeras oportunidades para aumentar a própria curva de aprendizado – lição essencial para líderes. [As empresas farmacêuticas](https://www.enginebr.com.br/industria-4-0-2/industria-farmaceutica-lideranca-inovar/) enfrentam problemas complexos que se tornam mais desafiadores a cada dia. A globalização está apresentando seu próprio conjunto de desafios que abrangem vários níveis da maioria das organizações farmacêuticas – do marketing à regulamentação.  Adicione à mistura o “penhasco das patentes”, uma economia em declínio, encolhendo os orçamentos de P&D e os canais de vendas sem brilho, e você tem uma receita que desafiaria até a equipe de liderança mais experiente.  É preciso pensar grande. Novas soluções devem ser pensadas desde o início. Como uma solução disruptiva mudaria todo o setor ou até outros setores em escala global? É também necessário começar pequeno. Todo começo é difícil, mas esteja pronto para expandir rapidamente. Falhe enquanto pode – quanto mais cedo aprendemos com nossos erros, mais baratas são as primeiras abordagens. E por fim, mova-se rápido: as falhas acontecerão com certeza. Portanto, é importante não desanimar com isso e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, desenvolver insights e experiências. ### Competências críticas de liderança - **Perspectiva estratégica:** compreende o ponto de vista da alta gerência e analisa efetivamente problemas complexos; - **Decisividade:** prefere ações rápidas em muitas situações de gerenciamento;  - **Adaptação de cultura:** utiliza estratégias eficazes para facilitar as iniciativas de cultura organizacional e superar a resistência à mudança; - **Atrai funcionários líderes:** motiva e desenvolve funcionários;  - **Gestão participativa:** envolve outras pessoas, ouve e constrói comprometimento;  - **Construindo relacionamentos colaborativos:** constrói relações de trabalho produtivas com colegas de trabalho e partes externas; - **Compaixão e sensibilidade:** mostra interesse genuíno nos outros e sensibilidade às necessidades dos funcionários;  - **Respeito pelas diferenças:** avalia pessoas de diferentes origens e culturas; - **Iniciativa:** assume o controle e capitaliza as oportunidades;  - **Compostura:** demonstra autocontrole em situações difíceis.  - **Equilíbrio entre vida pessoal e profissional**; - **Autoconsciência:** tem uma imagem precisa dos pontos fortes e fracos e está disposto a melhorar; - **Gerenciamento de carreira**: utiliza táticas eficazes de gerenciamento de carreira, incluindo orientação, relacionamentos profissionais e canais de feedback. ### Fatores comuns de desalinhamento - **Problemas com relacionamentos interpessoais:** ineficaz no desenvolvimento de boas relações de trabalho com os outros; - **Dificuldade em construir e liderar uma equipe:** apresenta problemas ao tentar selecionar, desenvolver e motivar uma equipe;  - **Dificuldade em mudar ou se adaptar:** mostra resistência à mudança e ao aprendizado e desenvolvimento dos erros; - **Falha no cumprimento dos objetivos de negócios:** é difícil acompanhar as promessas e concluir um trabalho.  - **Uma orientação funcional muito estreita:** falta a profundidade necessária para gerenciar fora da função atual. ## É preciso aceitar o desafio Em suma, nunca houve um momento mais atrativo para trabalhar na Indústria Farmacêutica. O progresso científico e tecnológico permitirá avanços exponenciais nos próximos anos. Os players tradicionais continuarão a ter um papel de liderança na conquista desses avanços – se adotarem uma mentalidade ágil e com foco digital, se esforçarem para ser membros da comunidade científica global e aproveitar o potencial de novas tecnologias de produção.  Como indústria, também devemos defender a alavancagem de dados e tecnologia para manter os sistemas de saúde sustentáveis; devemos abordar abertamente as implicações éticas das tecnologias necessárias para melhor atender os pacientes em todo o mundo. As habilidades de liderança necessárias para moldar e liderar essas organizações também serão bem diferentes. Os CEOs e os CHROs (diretores de recursos humanos) estão investindo no desenvolvimento da liderança, concentrando-se nas habilidades necessárias para refazer o negócio.  À medida que a Indústria Farmacêutica continua evoluindo rapidamente, o imperativo de construir o músculo de liderança necessário para gerar valor se torna cada vez mais urgente. Essa musculatura é composta por:  ## Uma mentalidade adaptativa na Indústria Farmacêutica O setor obteve décadas de sucesso ao abordar desafios complexos com soluções técnicas (por exemplo, a aplicação de conhecimento autoritário, procedimentos disciplinados e formas de melhores práticas de fazer as coisas). No entanto, o mundo de hoje está cheio de ambiguidades, desafios adaptativos onde não existem soluções confiáveis ​​e bem testadas (por exemplo, criação de terapias novas e inovadoras ao alavancar tecnologias combinatórias) e onde a aplicação de soluções técnicas têm eficácia limitada. Os desafios adaptativos exigem uma capacidade de resolução de problemas e tolerância a riscos diferente dos técnicos. Uma mentalidade adaptativa requer ser flexível e responsiva ao meio ambiente. Ele coloca questões novas, busca a diversidade de pensamentos, escuta padrões e se comunica de forma multifuncional para obter maior clareza e promover a colaboração criativa. A mentalidade adaptativa permite que os líderes conduzam suas organizações através de mudanças constantes com uma mistura de visão, empatia, criatividade e resiliência. Líderes adaptativos gerenciam as tensões entre atitudes e abordagens aparentemente opostas e ajudam suas equipes a adotarem paradoxos de maneira produtiva. Alguns desafios adaptativos nas ciências da vida incluem: equilibrar o rigor e a consistência necessários para operar um pipeline existente versus abraçar a inovação e a experimentação envolvidas no trabalho em conjunto com parceiros e fornecedores; a responsabilidade por uma função versus colaboração em uma matriz; e as atividades de gerenciamento de riscos necessário para produzir P&D de alta qualidade versus o risco necessário para tornar os ensaios mais eficientes.  Também existem tensões permanentes entre o profundo conhecimento técnico necessário para desenvolver um produto médico (como configurações do dispositivo, conhecimento clínico e suporte durante os procedimentos) e a visão mais ampla sobre produtos necessários para produzir soluções para diferentes clientes. [![Smart Lab - A indústria Farmacêutica Inteligente](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/20073311/interactive-177769185112.png)](https://enginebr.com.br/hs/cta/wi/redirect?encryptedPayload=AVxigLKS9W70ffRxcfzoUCbFlyMD4qUci4mCmTn9fwe7dLQ%2BrzkYXoSgykaGdJ8LMUJX4qBeWrMukqOZj8vWqSP%2FmEf201K%2F7I4TeFP9nLLwLuBK6hPwFqFd1xm2UHjYoG5U7jGZ4vt%2Bv3zO0nuO5f2E3OiwZBZN7ryLp9%2F0TfTn7aq%2F1E7q40cKOY%2BdRYdesGhZ7%2BFjd9wi9jM6NXEyvvytNvEevD%2BNjPpST1nF%2BaOyiY4Uq%2BFKXw%3D%3D&webInteractiveContentId=177769185112&portalId=20073311) ## Inteligência sobre os “3D” na Indústria Farmacêutica Para aproveitar o poder dos dados, do design e do digital e para acompanhar as mudanças, os líderes precisam desenvolver seu conhecimento pessoal sobre o que são essas tecnologias avançadas e como elas criam valor comercial. Nas ciências da vida, Machine Learning e Inteligência Artificial, nuvem e DevOps, a personalização digital do cliente, o design thinking e o gerenciamento digital de produtos são particularmente críticos à medida que se aplicam em todo o seu ciclo de vida. Até o momento, o impacto dessas tecnologias foi limitado devido a uma variedade de fatores, incluindo falta de capacidade em muitas organizações, contratação insuficiente de fora do setor, falta de entendimento comum e o desafio de mudar os processos herdados. Outra restrição pode ser o reconhecimento às vezes menos do que abundante da administração da importância desses fatores. O ônus de melhorar o conjunto de habilidades recai mais sobre os líderes seniores. Eles precisam navegar pela complexidade e criar valor para a organização em um ambiente em que muitas vezes não há respostas claras. Eles podem ser encarregados de decidir em quais tecnologias investir para cadeias de suprimentos digitais, como usar evidências e análises do mundo real para tomar melhores decisões em ensaios clínicos ou quais modelos de negócios adotar para fornecer soluções mais centradas no paciente. Ou eles podem considerar como incorporar o design thinking em campanhas de marketing ou como desenvolver uma cultura digital em uma força de trabalho científica. Eles também precisam desenvolver a capacidade de traduzir entre especialistas técnicos e estratégicos para criar pontes estratégicas. A amplitude dessas decisões seria desafiadora para qualquer pessoa, mas elas são particularmente difíceis para executivos que cresceram em uma época em que essas capacidades não eram fatores críticos para o seu sucesso. ## Habilidades de parceria na Indústria Farmacêutica As empresas estão se tornando ecossistemas em rede com clientes, parceiros, fornecedores e sistemas – e a capacidade de fazer todo o sistema funcionar é uma habilidade cada vez mais latente. As parcerias, especificamente, são uma maneira valiosa de criar escala e habilidades rapidamente dentro (e fora) da organização – e isso vai além de P&D.  O desenvolvimento de parcerias exige a capacidade de buscar inspiração fora do setor, além de fortes recursos de desenvolvimento de negócios, gerenciamento de rede e hábitos mentais ágeis (por exemplo, promover a criação de valor por meio do foco no cliente, inclusão, co-criação e pensamento sistêmico). Também requer habilidades de gerenciamento de parcerias, bem como elementos de relações públicas para promover uma reputação positiva como parceiro. Algumas empresas podem otimizar o valor de seus ativos usando seus pontos fortes no desenvolvimento e comercialização em estágio avançado. Outras licenciam tecnologias e as utilizam para desenvolver novos ativos. Outras ainda formam uma rede de colaboradores com dados especializados, análises e recursos digitais que trabalham em tarefas mais curtas para ajudar a criar soluções específicas. Finalmente, algumas alavancam parcerias para a “coopetição” melhorar os resultados. ## Maneiras ágeis de trabalhar na Indústria Farmacêutica Se o novo imperativo corporativo for se adaptar ou morrer, a agilidade é a chave para permanecer vivo. As organizações ágeis são como sistemas vivos, com redes de equipes autônomas tomando decisões rápidas.  Os líderes precisam aprender e aplicar formas ágeis de trabalhar com suas equipes para aumentar a velocidade, eficiência, engenhosidade e impacto em seu modelo operacional. As habilidades necessárias para isso incluem a formação de equipes multifuncionais com missões específicas, práticas de desenvolvimento ágil, como scrum e test-and-learn, design thinking e prestação de contas de ponta a ponta. Os líderes precisam aprender princípios e processos ágeis de direcionamento de negócios, como definição de metas, orçamento e revisões trimestrais de negócios. Eles também precisam determinar como mudar seu papel de fornecer insumos para gerenciar suas equipes e articular uma visão convincente e resultados esperados para orientá-las – e depois sair do caminho.  Por fim, eles precisam reorientar seus talentos para oferecer suporte a um modelo operacional ágil (por exemplo, gerenciar pools de funcionários em vez de colaboradores individuais, adaptar o gerenciamento de desempenho para equipes autônomas e empoderadas sem chefes e projetar carreiras atraentes). Os líderes que aplicam formas de trabalho ágeis podem ter um impacto significativo nos negócios. Isso pode incluir a obtenção de resultados acelerados e aprimorados em pesquisa por meio de autonomia, interação e foco e desenvolvimento de campanhas em prazos mais curtos que podem ser ajustados no marketing. Eles também podem identificar necessidades não atendidas e, em seguida, idealizar, experimentar e criar novas possibilidades no desenvolvimento de produtos com um planejamento flexível e transparente em toda a cadeia de valor (dos fornecedores ao mercado). #### Fique atualizado [![](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Imported_Blog_Media/PLANETA-3-Transicao-para-a-Nova-Economia-Digital-na-Industria-Farmaceutica.png)](https://enginebr.com.br/blog/nova-economia-digital-industria-farmaceutica) ## Transição para a Nova Economia Digital na Indústria Farmacêutica [Leia mais](https://enginebr.com.br/blog/nova-economia-digital-industria-farmaceutica) [![Indústria Farmacêutica](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Shutterstock_2219011829.jpg)](https://enginebr.com.br/blog/industria-farmaceutica-lideranca-inovar) ## Liderança é o alicerce para Indústria Farmacêutica crescer e inovar [Leia mais](https://enginebr.com.br/blog/industria-farmaceutica-lideranca-inovar) [![](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Imported_Blog_Media/traducao1-engine.png)](https://enginebr.com.br/blog/pharma-industria-farmaceutica) ## Pharma 4.0: um novo conceito toma forma na indústria farmacêutica [Leia mais](https://enginebr.com.br/blog/pharma-industria-farmaceutica) [![ projeto de implementação](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/engine_cover_Acelerando-a-transforma%C3%A7%C3%A3o-digital.jpg)](https://enginebr.com.br/blog/o-papel-estrategico-do-acelerador-de-projeto-de-implementacao-na-transformacao-digital) ## O papel estratégico do acelerador de projeto de implementação na transformação digital [Leia mais](https://enginebr.com.br/blog/o-papel-estrategico-do-acelerador-de-projeto-de-implementacao-na-transformacao-digital) ![Icone Newsletter](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/icon-newsletter.png) ##### Newsletter Engine ˄ [![Engine](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/logo-engine.svg "Engine")](https://enginebr.com.br/) ##### Links úteis - [Serviços](https://enginebr.com.br/servicos) - [SAP na Nuvem](https://enginebr.com.br/sap-na-nuvem) - [SAP HCM](https://enginebr.com.br/hcm-sap-recursos-humanos) - [Contato](https://enginebr.com.br/contato) - [Blog](https://enginebr.com.br/blog/) - [Sobre a Engine](https://enginebr.com.br/sobre) - [Jornada do Colaborador](https://enginebr.com.br/trabalhe-conosco) ##### Atendimento - +55 11 98535-1300 - renato.lopes@enginebr.com.br - Rua Flórida, 1670 | Cj. 32 - 3º andar Cidade Monções - São Paulo/SP CEP 04565-000 ##### Conecte-se [![Botão Canal Youtube](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/raw_assets/public/engine-theme/images/site/icon-youtube.png)](https://www.youtube.com/channel/UCzSiYGiXKgROpzcIuLXdcHA) [![Botão Perfil Linkedin](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/raw_assets/public/engine-theme/images/site/icon-linkedin.png)](https://www.linkedin.com/showcase/engine-canada/?viewAsMember=true) ![Icone GoldPartner SAP](https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/raw_assets/public/engine-theme/images/logo-sap.png) 2023 All Rights Reserved © Desenvolvido por **Agência Inbound** ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Enginebr", "url" : "https://enginebr.com.br/blog/author/enginebr" }, "dateModified" : "2024-11-05T13:41:15.889Z", "datePublished" : "2020-04-10T09:00:15.000Z", "headline" : "O que líderes precisam para inovar na Indústria Farmacêutica - Engine Br", "image" : [ "https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Shutterstock_1946061412.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://enginebr.com.br/blog/lideres-industria-farmaceutica", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/logo%20engine.png" }, "name" : "Engine BR" } } ```