SAP S/4HANA: como elaborar uma Estratégia de Integração para os seus projetos

Durante a transformação do SAP S/4HANA, os arquitetos corporativos devem considerar um escopo de integração constantemente crescente, como nuvem pública, nuvem privada e integração de sistemas legados. 

Com a aceleração das mudanças nos negócios, ainda mais em tempos de crise econômica, como o que vivemos em 2020, clientes da Engine estão correndo para transformar e adotar digitalmente soluções em nuvem e recursos empresariais inteligentes. A alavancagem de tecnologias para obter resultados comerciais exige uma base de processos e soluções de negócios perfeitamente integrados.

Devido a esses motivos, a integração desempenha um papel importante, pois as empresas buscam uma sólida estratégia de integração é a chave para fornecer flexibilidade e agilidade para atender às necessidades de negócios, que agora mudam rapidamente.

Durante a transformação do SAP S/4HANA, clientes enfrentam desafios e perguntas que são bastante comuns: como começar a definir a estratégia de integração para minha organização?; quando usar qual tecnologia de integração em diferentes padrões de integração?; como definir diretrizes de integração para nossa organização/projeto?; como integrar com segurança a solução em nuvem ao nosso Data Center herdado?; quais são os prós e contras do uso de certas ferramentas de integração SAP versus as ferramentas de integração que não são SAP?; quais são os protocolos preferidos a serem utilizados para integrar com o SAP S/4HANA?

Essas são as perguntas típicas que a Engine recebe. Para resolver essas questões, recomendamos seguir a Metodologia Consultiva de Soluções de Integração SAP (ISA-M).

Essa metodologia oferece suporte a arquitetos corporativos/de integração na definição de sua estratégia e na construção de uma plataforma de integração híbrida para suas organizações. Ela inclui um conjunto de estilos e padrões de casos de uso que são independentes da tecnologia e podem ser mapeados para um contexto específico do cliente.

O SAP Integration Strategy Service também aplica o ISA-M e cria a estratégia de integração em conjunto com os arquitetos e seus clientes. 

Avalie seu cenário de integração e tecnologia de integração existentes

Nesta etapa, os arquitetos corporativos avaliam o cenário de integração existente e as ferramentas disponíveis, revisam quaisquer ferramentas ou tecnologias de integração que planejam ser eliminadas durante a transformação e preparam o inventário da interface para o cenário existente, se necessário.

Esclareça a futura arquitetura de aplicativos e possíveis domínios de integração

A ideia dessa etapa é obter uma imagem clara da arquitetura de aplicativos. Esclareça quais aplicativos estarão no futuro da empresa. O arquiteto corporativo também precisa entender que tipo de aplicativos são, como SaaS públicos, aplicativos implantados na nuvem privada, aplicativos herdados no Data Center do cliente ou MicroServices em execução no ambiente.

Com base na arquitetura de aplicativos, o responsável precisa esclarecer quais são os pontos críticos de integração entre esses aplicativos. O SAP S/4HANA possui integração bidirecional para o processo de compra por pagamento – isso pode ajudá-los a definirem o domínio de integração relevante para o futuro cenário, como Cloud2Cloud, OnPremise2Cloud, B2B e OnPremise2OnPremise.

Entenda as futuras tecnologias de integração e seus recursos

Depois que os domínios de integração são identificados, os arquitetos corporativos podem começar a listar todas as ferramentas de integração relevantes disponíveis para cada um dos domínios de integração e ter um profundo entendimento de seus recursos. Eles foram projetados para integração de dados de alto volume, integração de usuários ou integração baseada em eventos? Se possível, prepare o mapa de capacidade dessas ferramentas. Por outro lado, mais e mais provedores de serviços em nuvem agora fornecem integração nativa ou conteúdo de integração. Por exemplo, a SAP entrega o conteúdo de integração executado no SAP Cloud Platform Integration (CPI) para acelerar a implementação. 

Identificar padrões de uso de integração típicos para cada domínio de integração do SAP

O ISA-M inclui quatro frentes de integração: de processos, de dados, de usuário e de aplicações. Arquitetos podem identificar o uso de integração específico do cliente e, em seguida, associar os padrões de casos de uso a uma das frentes do ISA-M.

Mapear a tecnologia com padrões de integração – Matriz de Decisão do SAP

Depois que todos os padrões de casos de uso possíveis são identificados, os arquitetos podem iniciar a avaliação da ferramenta de integração para cada um desses padrões. O mapeamento para tecnologias/serviços de integração depende muito do contexto específico do cliente. 

O contexto do cliente pode ser investimento existente, conjunto de habilidades existentes da equipe de TI, estratégia, cronograma do projeto e assim por diante. Clientes diferentes podem tomar decisões diferentes ao selecionar as ferramentas de integração. Por exemplo, um cliente prefere integrar seu S/4HANA ao SAP SuccessFactors usando o SAP CPI como plataforma de integração. 

Como eles planejam migrar aplicativos existentes no local para várias soluções SAP SaaS, haverá mais e mais pontos de integração no domínio de integração Cloud2Cloud e Cloud2OnPremise. Faz sentido aproveitar o SAP CPI para ser a plataforma de integração estratégica para o cenário híbrido. 

Para o mesmo caso de uso de integração, outro cliente pode optar por usar o SAP Process Orchestration como middleware para integrar o SAP S/4HANA, pois não há outras iniciativas para migrar para as soluções SaaS nos próximos 5 anos. Eles não desejam introduzir outra plataforma de integração e sua equipe de TI conhece muito bem o SAP PO e não planejam criar novos conhecimentos em curto prazo.

Após o mapeamento da ferramenta de integração, os arquitetos de integração podem começar a construir a Matriz de Decisão,

Definir Blueprints de Arquitetura e Diretrizes de Integração para o seu SAP

Com base no padrão de caso do usuário identificado e no mapeamento da tecnologia de integração, os arquitetos corporativos podem anexar projetos aos padrões de casos de uso selecionados que descrevem os componentes envolvidos e suas interações. Defina as diretrizes de integração, como o guia do protocolo de integração e as orientações de reutilização. Se necessário, defina a estratégia de migração da interface seguindo os blueprints da arquitetura recém-definidos e as diretrizes de integração.