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title: "Gestão integrada: o que é e como colocar em prática nas indústrias"
description: Entenda o que é uma gestão integrada e sua importância para o bom funcionamento das empresas do setor industrial.
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# [Gestão integrada: o que é e como colocar em prática nas indústrias](https://enginebr.com.br/blog/gestao-integrada-o-que-e-e-como-colocar-em-pratica-nas-industrias)

 Escrito por [Enginebr](https://enginebr.com.br/blog/author/enginebr) | Mar 23, 2021 5:37:46 PM

O processo de [**transformação digital**](https://enginebr.com.br/industria-4-0-2/transformacao-digital-empresas/) pelo qual a sociedade e o mercado estão passando tem influenciado diretamente o comportamento de consumo, visto que o cliente da era da informação é muito mais exigente em relação à **qualidade dos produtos e serviços** oferecidos pelas empresas. Para lidar com essa nova demanda, a indústria tem apelado para estratégias e ferramentas inovadoras, como a **gestão integrada**.

Além de oferecer uma perspectiva mais ampla a respeito dos negócios, a **gestão integrada** é fundamental para garantir a **produtividade** das operações no chão de fábrica, **reduzir custos**, encurtar o tempo de entrega ao consumidor final e manter a organização competitiva diante de seus concorrentes.

Por isso, preparamos este conteúdo para que você entenda o que é **gestão integrada**, qual a sua importância e como colocá-la em prática no contexto da [**Indústria 4.0**](https://enginebr.com.br/gestao-empresarial/mudancas-erp-para-industria-4-0/).

## O que é gestão integrada?

A **gestão integrada** é um conceito abrangente que envolve sistemas, medidas e estratégias que têm como finalidade ampliar a visão sistêmica a respeito do funcionamento de uma empresa, isto é, suas políticas de trabalho, processos operacionais e tudo mais que esteja relacionado às demandas de produção e ao chão de fábrica.

No conceito industrial, a **gestão integrada** se mostra ainda mais importante, pois há uma carência de tecnologias que atendam às necessidades do setor. Ou seja, embora existam muitos **softwares** desenvolvidos sob medida para os mais diversos segmentos do mercado, a [indústria](http://www.portaldaindustria.com.br/cni/estatisticas/) carece de [**ERPs**](https://enginebr.com.br/) que controlem, em uma única ferramenta, todos os processos organizacionais, como:

- controle de estoque;
- gestão de dados;
- finanças e contabilidade;
- melhoria de produtos e serviços;
- gestão de relacionamento com fornecedores.

Entre outros aspectos cruciais para garantir a satisfação dos consumidores e a superação dos desafios cotidianos.

## Qual a importância da gestão integrada?

É muito comum que esse formato de gestão seja implementado com a finalidade de **aprimorar os processos** operacionais e atividades internas da indústria devido ao fato de prevenir falhas, minimizar custos e até mesmo fortalecer a imagem do negócio.

Veja a seguir alguns dos principais motivos pelos quais a **gestão integrada** é tão importante para as organizações modernas.

### Confiabilidade das informações

Mesmo no contexto da era da **informação digitalizada**, ainda existem muitas empresas do **setor industrial** que utilizam meios obsoletos para gerir as suas informações. Isso abre uma grande margem para erros e falhas humanas, que impactam diretamente na **produtividade do negócio.**

Porém, ao implementar um bom **ERP de gestão integrada** **para a indústria**, alguns dados sequer precisarão ser preenchidos pelos colaboradores, já que o software é baseado em **tecnologias de automação.**

Dessa forma, há um aumento significativo na [confiabilidade das informações](https://enginebr.com.br/gestao-empresarial/5-maneiras-de-melhorar-o-gerenciamento-de-dados-na-sua-empresa/) para atividades importantes — como a facilidade de acesso a dados sobre processos de produção ou a respeito da performance da operação — o que facilita a **análise de dados** e a tomada de decisões.

### Redução do retrabalho

Se há um gargalo de produção que gera desperdício de recursos no **setor industrial** é o retrabalho, isto é, utilizar o dobro do tempo dos colaboradores e dos insumos para se chegar ao mesmo resultado.

A partir do momento em que os serviços manuais são eliminados e todas as informações da empresa estão interligadas em um mesmo servidor — e disponíveis para toda a equipe em tempo integral —, a tendência é que os profissionais possam focar nas atividades que realmente importam.

### Controle de estoque

O estoque é uma das vertentes da logística que mais necessitam de organização e integração. Felizmente, ele também é uma das áreas que a **gestão integrada** abrange. Hoje, existem **ERPs** que integram — em uma única ferramenta — diversos aspectos relacionados ao inventário de insumos e produtos da indústria, como produção, compras e vendas, relacionamento com os fornecedores e muito mais.

Assim, a fábrica passa a ter muito mais controle dos itens que entram e saem. E isso gera **impactos positivos** diretamente na **produtividade do negócio**. Ou seja, a indústria tem muito mais organização dos processos operacionais e **menos perdas na produção**.

### Redução de custos

Como foi dito anteriormente, o retrabalho gera desperdício, mas esse não é o único desafio com o qual a indústria lida em seu cotidiano. Falhas humanas, atrasos nas entregas, perda de insumos por má gestão de estoque e até mesmo multas são alguns dos fatores que elevam os custos operacionais e diminuem a **rentabilidade do negócio.**

No entanto, com **boas práticas de** **gestão integrada**, a redução desse tipo de despesas se torna uma realidade, visto que, com os processos centralizados em um único local, os gestores têm mais facilidade de identificar os seus gargalos e tomar as medidas adequadas para eliminá-los.

## Como colocar em prática a gestão integrada nas indústrias?

Agora que você já sabe o que é **gestão integrada** e de que forma esse conceito pode beneficiar a empresa, mostraremos algumas boas práticas para implementá-la no contexto industrial.

### Certifique-se de que o ERP atende às necessidades da indústria

Como foi dito no início do artigo, a **indústria** tem demandas e necessidades muito específicas, principalmente devido à forte influência da tecnologia no comportamento de consumo na era da **transformação digital.**

Isso significa que é preciso dar prioridade para **sistemas de gestão integrada** que ofereçam [soluções](https://enginebr.com.br/produtos/solucoes/) que abranjam os mais diversos departamentos da empresa. A ideia é eliminar o máximo de tarefas manuais e otimizar os processos operacionais por meio da automação.

Um **[ERP voltado para a Indústria 4.0](https://enginebr.com.br/)** proporciona agilidade no acesso à informação e, ao mesmo tempo, facilidade de uso e de implementação. Afinal, de que adianta investir em uma tecnologia de ponta se ela não for intuitiva e a equipe não conseguir usufruir ao máximo de seus benefícios?

### Verifique quais são as tecnologias que sustentam a ferramenta

Não foram poucas as empresas que aderiram ao uso de **sistemas de gestão integrada** nas últimas décadas. Com isso, tivemos uma popularização de ferramentas que prometem **automatizar tarefas** e suprir necessidades comuns do cotidiano empresarial.

No entanto, grande parte dos **ERPs** que nos deparamos hoje no mercado não são fundamentados em tecnologias capazes de otimizar todos os processos de uma empresa do **setor industrial**. O que muitas vezes leva a organização a ter que contratar mais sistemas e, por consequência, aumentar os seus custos.

Sendo assim, antes de contratar um **sistema de gestão integrada**, verifique se a solução é sustentada por recursos e conceitos tecnológicos modernos, como o [**SAP S/4HANA**](https://enginebr.com.br/industria-4-0-2/migrar-sap-ecc-para-sap-s-4-hana/), que tem **Inteligência Artificial** e **Machine Learning** integrados, por exemplo.

### Priorize sistemas com funcionalidades importantes

Para implementar a **gestão integrada**, é necessário que a ferramenta adotada tenha funcionalidades essenciais para o dia a dia de uma organização do setor industrial, tais como:

- Controle de Produção;
- Controle de Estoque;
- Prestação de serviços;
- Vendas e Faturamento;
- Gestão Financeira;
- Importação de Produtos;
- Compras e Recebimentos;
- Controle do Chão de Fábrica;
- Plano de Produção e MRP;
- Bloco K;
- Controle de Qualidade;
- Integração com o departamento de contabilidade;
- Controle da Expedição.

Entre tantas outras funções cruciais para o funcionamento do negócio.

Para concluirmos, vale ressaltar que, em tempos de **Indústria 4.0**, [a tecnologia é uma grande aliada da gestão integrada](https://enginebr.com.br/gestao-empresarial/empresas-tecnologias-inteligentes/). O uso de **ERPs** e **ferramentas de automação de processos** já não é mais considerado um diferencial competitivo, mas sim um **pré-requisito** para que a empresa possa competir com os seus concorrentes de maneira equilibrada em um cenário acirrado como o atual.

Quer saber como a **Engine** pode ajudar o seu negócio com as **melhores soluções de gestão integrada** para o **setor industrial**? Então [**entre em contato**](https://enginebr.com.br/contato/) com a nossa equipe agora mesmo e conheça os nossos serviços!

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