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title: Como trabalhar a cultura empresarial aliada à inovação - Engine Br
description: A inovação pode alimentar a cultura empresarial e vice-versa! Saiba como aliar tecnologia à cultura neste texto
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\[Liderança\]

# Como trabalhar a cultura empresarial aliada à inovação

20 de dezembro de 2023

Se fosse possível fazer um raio-x de uma organização e, por meio dele, descobrir o que os colaboradores pensam a respeito dela, o que encontraríamos? A forma como o time enxerga uma empresa nada mais é do que a sua própria cultura, e essa **cultura empresarial** tem um fortíssimo impacto sobre o dia a dia do negócio. 

A **cultura empresarial** tem um impacto direto sobre a atitude do time, portanto, em última instância, é imperativa para os próprios resultados da organização. Mas como trabalhar a **cultura empresarial** aliada à inovação? Como tirar proveito disso? Será que é possível implantar uma **cultura empresarial** que provoque, de fato, um impacto positivo nos resultados do negócio? 

É o que você vai descobrir agora, e a gente espera que este conteúdo sirva para lhe manter muito bem informado mas, sobretudo, que possa ajudá-lo e estimulá-lo a repensar a própria **cultura empresarial** da sua empresa.

## **O que é cultura empresarial?**

Quais são os valores, a missão, as expectativas, as atitudes e os comportamentos de uma empresa e de seus colaboradores? Como esse time se relaciona, como enxerga o negócio, como age no dia a dia do trabalho? Pois esse conjunto é a expressão da **cultura empresarial** de um empreendimento.

Também conhecida como cultura organizacional, a **cultura empresarial** vai muito além das regras estabelecidas pela empresa. Uma organização pode definir uma série de regras que devem ser seguidas, e elas podem até ser rigorosamente obedecidas, mas a **cultura empresarial** da companhia vai ainda mais longe disso. Afinal, ela nasce dos princípios, das crenças e valores dos fundadores e dos líderes da empresa.

No popular, pode-se dizer que a **cultura empresarial** é “o que pega na empresa”. Não basta produzir um manual de ética e disponibilizá-lo na intranet para se garantir uma cultura organizacional.

## **Será que você sabe mesmo o que é inovação?**

Criar algo diferente, renovar ou inventar um novo processo ou, ainda, buscar a novidade são formas de se explicar o conceito da inovação. Inovar nada mais é do que buscar uma mudança. Inovar é buscar uma melhoria de algo que já existe (um produto ou um processo, por exemplo).

Referência mundial para os conceitos e metodologia para analisar a inovação nas empresas, a [Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico](https://www.oecd.org/latin-america/paises/brasil-portugues/) (OCDE) define inovação como “um produto ou processo novo ou aprimorado (ou uma combinação dos dois) que difere significativamente dos produtos ou processos anteriores da empresa e que tenha sido introduzido no mercado ou colocado em uso pela empresa”.

Nós, da **Engine Br**, gostamos de dizer que inovar é “sair do quadrado”. Simples assim.

## **A importância da inovação na cultura empresarial**

A **cultura empresarial** é absolutamente relevante para uma organização porque dita como ela se comporta, e isso tem um reflexo direto sobre o time e os resultados alcançados. Uma empresa sem uma cultura organizacional forte não tem rumo e pode se perder diante de incertezas. Será que é saudável para a empresa cada um agir como pensa ser o correto?

Uma **cultura empresarial** forte, ao contrário, incentiva um caminho, e isso une o time. Esse sentimento de pertencimento é que constrói a unidade da organização.

A busca pela inovação tem uma importância fundamental na cultura organizacional de uma companhia porque nos faz questionar padrões, nos motiva a provocar mudanças, muda nossa [mentalidade](https://enginebr.com.br/por-que-uma-mudanca-de-mentalidade-na-gestao-de-negocios-e-importante-para-a-transformacao-digital/) e, assim, nos leva para novos caminhos. Inovar é renovar.

## **Como a cultura empresarial pode ser adaptada para diferentes segmentos industriais?**

Cada [segmento industrial](https://enginebr.com.br/setores-que-mais-se-beneficiam-pelo-uso-de-saas-sua-empresa-se-encaixa-em-algum-deles/) tem lá suas especificidades, que requerem diferentes atitudes. Uma [indústria de alimentos](https://enginebr.com.br/os-4-pontos-principais-de-uma-industria-de-alimentos-tecnologica/), por exemplo, tem um compromisso redobrado com a questão da higiene, e seus colaboradores precisam incorporar isso ao seu dia a dia.

A cultura organizacional independe do segmento. Se irmãos de um mesmo pai e mãe são pessoas tão distintas, porque diferentes organizações de uma indústria automobilística, por exemplo, teriam uma mesma **cultura empresarial**?

Cada um tem seu jeito de ser, e ainda que todas as indústrias de alimentos precisem se preocupar de forma minuciosa com a alimentação, cada organização deste segmento terá sua própria identidade.

## **Os 4 tipos de cultura empresarial**

• **Cultura do poder**: O fundador ou o CEO da empresa centraliza e concentra o poder em suas próprias mãos e busca estabelecer e disseminar o que acredita ser a melhor **cultura empresarial** para o negócio.

• **Cultura dos papéis**: A cultura organizacional é burocrata. Regras e processos rígidos estão disponibilizados em um livreto ou na intranet da empresa, não importa onde, mas são estabelecidos como se fossem mandamentos obrigatórios, e ponto final.

• **Cultura da tarefa**: Aqui a cultura é mais flexível, pois é centrada em projetos e resultados. O time tem influência direta na cultura da tarefa.

• **Cultura da pessoa**: O bem-estar e o desenvolvimento profissional dos colaboradores são vistos como essenciais para a cultura da pessoa. Empresas que adotam esse tipo de **cultura empresarial** oferecem mais benefícios, planos de carreira e incentivos aos seus colaboradores.

### **Os 6 elementos da cultura empresarial**

• Crenças;

• Valores;

• Costumes;

• Ritos;

• Cerimônias;

• Rede de comunicação informal.

## **O papel do líder na cultura empresarial**

Este papel é fundamental porque além de engajar os colaboradores, o líder deve dar o exemplo e influenciar o time. Seus erros e acertos podem refletir entre todos, portanto sua responsabilidade é redobrada.

O [líder](https://enginebr.com.br/lideranca-remota-na-industria-desafios-e-oportunidades/) deve fazer avaliações de performance com base nos valores da empresa, promover reuniões, inclusive individuais se necessário, precisa estabelecer uma comunicação fluida com todos e é muito importante que reconheça os esforços despendidos pelos colaboradores. O reconhecimento é muito importante, afinal estamos falando de cultura organizacional! Também faz toda a diferença desenvolver as competências de cada um, criar oportunidades de participação nas mais diferentes situações (como falar durante uma reunião) e formar times multidisciplinares quando isso for necessário.

Entender as necessidades dos colaboradores – mas também as da empresa – é meio caminho andado na direção de uma boa[liderança](https://enginebr.com.br/aprenda-a-usar-a-persuasao/) em relação a **cultura empresarial**.

## **Como implantar uma cultura empresarial em 4 passos**

### Passo 1: Os valores da empresa

É preciso questionar e definir quais são os valores que se deseja ter como base para a **cultura empresarial** da organização. Após uma ampla discussão, deve-se listar os elementos-chave que serão institucionalizados.

### Passo 2: Transmitindo os valores

Disseminar os valores definidos entre todo o time é fundamental. Os colaboradores precisam conhecer tais valores para aprender a praticá-los.

### Passo 3: incentivo as boas práticas

Ações que apoiam os valores da empresa devem ser incentivadas. Ou seja, é preciso criar condições para que o time pratique os valores e seja recompensado por isso. Um exemplo? Se a empresa defende o aprimoramento profissional, deve oferecer treinamento e estimular o estudo.

### Passo 4: Monitorar e aperfeiçoar a **cultura empresarial**

Saiba o que o time pensa da empresa, identifique tendências negativas, busque por um feedback do grupo. É preciso perguntar, sempre: que pode ser feito para melhorar a cultura organizacional da empresa?

## **Conclusão**

Toda empresa tem uma identidade, uma forma de ser, e é obvio que isso vai ter um reflexo direto no dia a dia do negócio e até no seu resultado. Será que os colaboradores gostam de trabalhar naquela empresa? Será que têm orgulho de pendurar seu crachá no pescoço todos os dias de trabalho?

Se a resposta for “não” para ao menos uma dessas duas perguntas, algo deve ser feito. E se a resposta for sim, ainda assim é preciso trabalhar diuturnamente para que acima de tudo o trabalho seja feito com prazer, satisfação e crença de que estamos fazendo algo que vale a pena ser feito.

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