Usando soluções SAP para reduzir custos e melhorar resultados

Muito se fala sobre o quanto a pandemia impactou os negócios, colaborando com o fechamento de mais de 1,410 mi de negócios formais em 2021, segundo dados divulgados ainda no começo deste ano pelo Ministério da Economia. Porém, ainda em 2020, a pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo já mostrava que essa tendência se perpetua há alguns anos no Brasil, já que antes da crise mais de 70% das empresas fundadas no país encerraram suas atividades após operar por menos de 10 anos.

A liquidez financeira e o maior controle sobre a receita são características necessárias em empresas com boa saúde financeira atual e futura, mesmo que, em um período anterior a essa estabilidade, isso tenha exigido a redução imediata de custos e o adiamento de projetos de menor urgência.

Com um controle mais eficaz sobre os custos e desempenho da empresa, torna-se possível almejar novos passos e projetos, podendo direcionar parte dos investimentos a novos negócios e atividades sem temer a necessidade de uma readaptação abrupta dos gastos.

Com a SAP, reduzir custos pode ser mais fácil

O software da SAP é um aliado de líderes e gestores na hora de colocar a redução dos custos operacionais em prática. Com a unificação dos dados de toda a operação em uma plataforma e acesso fácil a todos os interessados no processo, torna-se muito mais ágil a compreensão do quadro geral da empresa e a identificação dos principais gastos desnecessários. 

A implementação de um sistema integrado estimula a agilidade organizacional e, segundo análise feita pelo alemão Gerd Danner, há duas décadas especialista em SAP, garantir a qualidade da gestão de dados pode reduzir o custo do fechamento financeiro em até 20%. Junto com a SAP, o expert desenvolveu um guia com 4 etapas para reduzir riscos e melhorar resultados, evitando uma possível crise financeira. São elas:

1. Atuar no aqui e no agora

O primeiro passo para aumentar o controle sobre a receita, é atuar com foco total em encontrar as lacunas nos processos e os gastos desnecessários, processo que, como mencionamos anteriormente, torna-se muito mais fácil e assertivo com suporte das tecnologias desenvolvidas pela SAP.

2. Otimizar para economizar

Para começar a economizar em um curto prazo, busque extrair o melhor das soluções de automatização e otimização, como as oferecidas pela SAP, para garantir a redução de erros e o desenvolvimento dos setores mais estratégicos.

3. Realizar planejamentos de médio e longo prazo

Com a qualificação do armazenamento de dados, elimine as possibilidades de o seu financeiro agir sem preparo, como se pego de surpresa. Estabeleça a produção rotineira de planejamentos a médio e longo prazo para garantir a manutenção da saúde da empresa e do fluxo de caixa.

4. Recuperar o nível competitivo

Depois de garantir um fluxo de caixa saudável e mais redondo, é hora de apostar em acelerar o crescimento da empresa e, com apoio das novas tecnologias e de todo o suporte oferecido pela SAP, estudar a fundo quais são as principais oportunidades de inovação no setor. Investindo nas áreas e em todo o seus talentos com objetividade e segurança, as inovações também se tornam cada vez mais promissoras e valiosas.

Um exemplo prático de redução de custos com suporte total da SAP vem da concessionária Tracan que, após a implementação do SAP S/4HANA, registrou disparado aumento na vantagem competitiva em relação à concorrência com redução de 25% no TCO e aumento de 20% na margem de lucro. 

No grupo italiano Acea, a adoção de um sistema integrado e moderno permitiu, ainda, o desenvolvimento de uma cultura de inovação e a aceleração da performance simultaneamente à redução de custos operacionais e de infraestrutura. Segundo a Especialista em Arquitetura da empresa, Daniele Giannini, em declaração à SAP: “o SAP S/4HANA Cloud dá flexibilidade para dimensionar os recursos de dados, proporcionando a agilidade necessária para cumprir nossa futura estratégia de expansão. Agora podemos apoiar a inovação enquanto reduzimos os custos”.
Com uma consultoria especializada em SAP, como a Engine, melhorar a liquidez e eliminar as chances de um ciclo negativo se instalar no seu negócio são metas que estão a apenas 4 passos de distância.  O papel dos nossos consultores especializados é estudar o seu negócio no detalhe e descobrir quais são as tecnologias necessárias para torná-lo ainda mais lucrativo e saudável. 

É hora de olhar para os indicadores financeiros sem medo e com segurança para agir efetivamente na redução de custos e melhoria de resultados. Para dar o primeiro passo, acesse o link e entre em contato com os nossos especialistas agora mesmo. Você pode contar com a nossa parceria nesta jornada que pode posicionar o seu negócio como um empreendimento seguro, preparado para eventuais crises sociais e econômicas, moderno e altamente competitivo.