--- title: Cultura de inovação orientada a resultados na Indústria Farmacêutica description: A cultura de inovação deve, incontestavelmente, estar presente nas organizações da Indústria Farmacêutica. Entenda por quê! --- [Blog](https://enginebr.com.br/blog) # [Cultura de inovação orientada a resultados na Indústria Farmacêutica](https://enginebr.com.br/blog/cultura-de-inovacao-orientada-a-resultados-na-industria-farmaceutica) Escrito por [Enginebr](https://enginebr.com.br/blog/author/enginebr) | Jun 30, 2022 10:59:04 AM A cultura de inovação deve, incontestavelmente, estar presente nas organizações que querem ocupar posições de destaque no mercado atual, seja qual for o seu setor. Segundo o anuário [**Valor Inovação Brasil**](https://www.strategyand.pwc.com/br/pt/inovacao-brasil-2021.html), de 2021, a Indústria Farmacêutica é o segundo setor que mais promove a inovação, com suas empresas investindo, em média, em torno de **5% de seu faturamento anual em inovação**.  Além disso, 62% dessas empresas garantem que a **inovação é uma prioridade de sua agenda estratégica. ** ## **Premissas básicas para a consolidação da cultura de inovação na indústria** Mais do que um diferencial de negócios, o compromisso com a inovação agora é uma missão nacional, com a [**Indústria Farmacêutica**](https://enginebr.com.br/?s=ind%C3%BAstria+farmac%C3%AAutica) despontando à frente. No dia 23 de julho de 2021, a Câmara de Inovação, que é presidida pela Casa Civil e que tem o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI) como secretaria-executiva, publicou a [Estratégia Nacional de Inovação](https://www.in.gov.br/web/dou/-/resolucao-ci-n-1-de-23-de-julho-de-2021-334125807), que complementa a Política Nacional de Inovação (PNI) instituída pelo governo brasileiro em outubro de 2020. A resolução discorre que “o objetivo final de qualquer política ou estratégia pública para inovação deve ser o de ampliar as competências tecnológicas de um país e sua capacidade de produzir novas tecnologias, o que, no longo prazo, contribuirá para aumentar a competitividade e o crescimento econômico”. É de se deduzir que a essa altura, as pessoas em posição de liderança nas empresas saibam, e muito bem, o que compõe a cultura de uma empresa – isto é, seus valores e missão, aliados aos objetivos do negócio. Quando se trata da cultura de inovação, estamos falando de uma cultura que tem como objetivo promover a inovação dentro e fora da organização, de modo a promover o crescimento econômico, mas contribuindo, efetivamente, para o desenvolvimento do setor em que a empresa está inserida. No livro *Novos Caminhos para a Inovação no Brasil*, a autora Fernanda Negri estabelece o capital humano como a primeira condição para melhorar o ambiente de inovação nas diferentes indústrias. Afinal, não há ciência sem pessoas.  Infraestrutura – o que inclui equipamentos e sistemas – ficam em segundo lugar, uma vez que são o que possibilita ao capital humano produzir de forma inteligente e orientada a resultados factíveis e alinhados com os objetivos de desenvolvimento do negócio. Com isso em mente, podemos pensar que a cultura de inovação nada mais é do que estabelecer a inovação como parte das premissas de um negócio e assegurar que seus colaboradores contem com a infraestrutura necessária para inovar e contribuir para o desenvolvimento da empresa e seu setor, gerando valor de forma sistêmica e em larga escala. ## **As perspectivas da cultura de inovação dentro dos negócios** A cultura corporativa e as pessoas que atuam em sua empresa são os motores indispensáveis para alcançar a inovação, é o que [94% dos executivos que participaram de uma pesquisa sobre inovação global, realizada pela McKinsey](https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/making-innovation-structures-work-mckinsey-global-survey-results), sugerem. Mas não basta pensar na cultura de inovação como uma maneira de se manter vivo e atuante no mercado; é preciso vê-la como o “estilo de vida” do negócio e incentivar sua disseminação por toda a equipe, independentemente dos níveis e dos cargos que ocupem.  Podemos encarar esse processo sob 3 perspectivas: - **Perspectiva 1**: a inovação a favor da eficiência do core business atual, que irá atuar para melhorar a eficiência operacional da empresa e entregar mais valor; - **Perspectiva 2**: a inovação que cria novos modelos internos, que se tornarão novas BUs ou hubs de negócio dentro da empresas e têm potencial para incrementar e/ou diversificar a receita da empresa; - **Perspectiva 3**: a inovação por meio da identificação de novas formas de se atuar no setor, que pode mudar as próprias regras da indústria. Uma empresa do setor farmacêutico, por exemplo, resolveu buscar a cultura de inovação com o auxílio de um programa de aceleraçãoe se aproximando de empreendedores e scale-ups para levar processos mais ágeis e escaláveis para dentro da Indústria Farmacêutica! A mesma pesquisa da McKinsey mostra que quase dois terços dos executivos relatam amplos portfólios de inovação, que incluem mais de um tipo de modelo organizacional, e cerca de 50% diz que suas empresas usam funções de inovação separadas que se concentram no desenvolvimento de novas oportunidades de negócios.  Os resultados também sugerem que os fatores mais importantes para o sucesso são a extensão em que a inovação é integrada na estratégia corporativa e a forma como os líderes da empresa apoiam e se engajam nos esforços de inovação. ## **Mas como medir o sucesso da cultura de inovação nas empresas?** Métricas unificadas ou diversificadas para cada função? Como extrair dados inteligentes, que fornecem insights de valor para o desenvolvimento do negócio? [As empresas se dividem](https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/making-innovation-structures-work-mckinsey-global-survey-results) quando o assunto é como medir o desempenho da inovação: 30% dizem que suas funções usam as mesmas métricas de desempenho que o resto da organização, enquanto 32% relatam o uso de métricas específicas da inovação e outros 23% ficam em algum lugar entre os dois.  Algumas das principais métricas avaliadas são: - Redução de custos gerais do negócio; - Diminuição sensível de desperdício e/ou retrabalho; - Celeridade nos processos; - Resultados finais mais alinhados com os objetivos da empresa; - Desenvolvimento e retenção de talentos; - Geração de receita; - Autoridade e credibilidade no mercado e no setor de atuação. Em todo caso, contar com a infraestrutura tecnológica que possibilita uma visão holística do negócio é essencial, bem como investir em soluções que capacitem seus colaboradores a trabalharem orientados à melhoria contínua de suas funções. Parceira SAP, especializada em soluções  que aliam tecnologia, negócio e inovação para transformar seus clientes em empresas inteligentes, a **Engine** é referência em transformação de negócios e pode ajudar sua empresa a estabelecer as condições imprescindíveis para o desenvolvimento de uma cultura de inovação.  **[Converse com um de nossos consultores](https://enginebr.com.br/contato) e entenda como podemos te ajudar!** [Visualizar publicação completa](https://enginebr.com.br/blog/cultura-de-inovacao-orientada-a-resultados-na-industria-farmaceutica) ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Enginebr" }, "dateModified" : "2024-10-24T18:40:27.146Z", "datePublished" : "2022-06-30T10:59:04Z", "headline" : "Cultura de inovação orientada a resultados: transformando negócios na Indústria Farmacêutica", "image" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 683, "url" : "https://20073311.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/20073311/Imported_Blog_Media/engine_cover_culturadeinovacao.png", "width" : 1024 }, "mainEntityOfPage" : "https://enginebr.com.br/blog/cultura-de-inovacao-orientada-a-resultados-na-industria-farmaceutica", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 60, "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png", "width" : 60 }, "name" : "Blog" } } ```