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title: A nova liderança 5.0 na Indústria 4.0 - Engine Br
description: Você conhece o conceito de liderança 5.0? Sabe como se encaixa na Indústria 4.0? Descubra tudo neste post e se destaque no mercado.
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\[Empresa Inteligente, Liderança\]

# A nova liderança 5.0 na Indústria 4.0

20 de dezembro de 2023

O mundo está mudando a passos largos e às empresas não resta outra atitude senão acompanhar estas mudanças. A chamada **indústria 4.0** traz desafios iminentes e os líderes precisam estar prontos para conduzir os negócios até a **transformação digital.** É o conceito de **liderança 5.0** que fará esse processo.

Mas o que é **liderança 5.0**? Quais são suas qualidades e responsabilidades? Como o **líder 5.0** lida com a governança? Como se comporta a nova **liderança 5.0** na **indústria 4.0**? É o que respondemos neste conteúdo oportuno para toda empresa e profissional que estão comprometidos com os novos tempos.

## **O que é Indústria 4.0**

É bem provável que você já tenha ouvido falar – e muito – sobre esse tema. Vivemos, hoje, a **quarta revolução industrial do mundo**, e sua principal característica é a conexão de tudo a uma **internet ultra veloz e poderosa**, o que permite processos ainda mais automatizados, eficientes e produtivos.

Na chamada **Indústria 4.0**, a escala de produção e a produtividade das empresas estão em um outro patamar, porque tudo é analisado em tempo real e processado por **soluções tecnológicas e processos otimizados.** Assim, o lucro é maior, o desperdício e o retrabalho são menores e a produtividade ganha um foco jamais visto até aqui.

Recursos como **Inteligência Artificial (IA), Big Data, Internet das Coisas (IoT),** [**automação de processos robóticos**](https://enginebr.com.br/por-que-sua-empresa-precisa-de-rpa/) **e Machine Learning**, entre tantos outros, passam a estar disponíveis, ajudando a mudar a forma de produzir e de consumir também. O cliente passa a ser atendido de uma forma muito mais individualizada, por exemplo. E os recursos tecnológicos e a automação mudam a forma de se produzir: antes mesmo de dar defeito, a máquina “avisa” do problema, permitindo o reparo e evitando prejuízos.

É importante destacar, ainda, que a **Indústria 4.0** não está focada tão somente na tecnologia de ponta. Os recursos humanos ganham ainda mais importância, porque o que faz a diferença não é só a máquina, mas como utilizá-la. Os processos devem ser automatizados, sim, mas são os recursos humanos que os fazem valer.

## **Os desafios da Indústria 4.0**

A **Indústria 4.0** traz, consigo, muitos desafios, e o principal deles certamente é atender a um consumidor muito diferente, que quer preço, qualidade, excelência no atendimento, mas, também, atitude socioambiental, responsabilidade social, posicionamento e soluções individualizadas.

O mercado também mudou, muito mais global e disputado, onde as margens de lucro são cada vez menores, o que torna a produtividade e a eliminação do desperdício e do retrabalho urgentes. A [**transformação digital**](https://enginebr.com.br/sua-pequena-ou-media-empresa-precisa-da-transformacao-digital/) é o primeiro passo e o desafio inicial da **Indústria 4.0.** 

Outros desafios são:

- **Redução de custos** sem afetar a qualidade, com eliminação do desperdício e do retrabalho;
- **Qualificação dos colaboradores** e criação de novas profissões;
- Utilização de **dados** do negócio em tempo real, com análise constante dos processos;
- Monitoramento e manutenção remota de equipamentos, evitando falhas e consequente interrupção da produção;
- **Personalização e customização dos produtos**, como exige o novo consumidor.

## **Liderança 5.0. O que é?**

A história nos mostra que toda revolução precisa de um [líder](https://enginebr.com.br/aprenda-a-usar-a-persuasao/), não é verdade? A história está recheada de exemplos de lideranças que mudaram o mundo, porque toda mudança precisa de alguém que organize, motive e estabeleça condições para que a [mudança](https://enginebr.com.br/por-que-uma-mudanca-de-mentalidade-na-gestao-de-negocios-e-importante-para-a-transformacao-digital/) aconteça de fato. Isso também acontece em ambientes micros, como uma empresa.

Mas que tipo de líder essa revolução chamada **Indústria 4.0** precisa? Quais são as qualidades, as responsabilidades e a governança de um líder de uma empresa que está se transformando digitalmente e assumindo essa nova realidade da **Indústria 4.0?**  A resposta está na **liderança 5.0**.

Mas o que é **liderança 5.0**? Autor de “Good to Great” (aqui publicado como “Empresas feitas para vencer”), um dos mais importantes livros de negócios de todos os tempos, o autor norte-americano Jim Collins, da Universidade de Harvard, diz que existem diferentes níveis de liderança, e que a **liderança 5.0** está no topo dessa classificação.

Segundo Collins, líder 1.0 tem bastantes capacidades individuais, o 2.0 tem capacidades para contribuir para a equipe, o 3.0  tem foco na administração, o 4.0 é capaz de exercer uma liderança eficaz e, finalmente, o líder 5.0 tem todas elas, e mais a humildade. Mas como o conceito de humildade aparece na **liderança 5.0**? O líder tem como objetivo maior viabilizar projetos que trazem mudanças e resultados profundos, e os holofotes pela tarefa se viram para o próprio projeto, para a própria organização e, claro, para o seu time. 

## **As novas qualidades dos líderes 5.0**

O autor norte-americano não escreveu o livro e cunhou o conceito de **liderança 5.0** de suas vivências e verdades. Ele e sua equipe estudaram profundamente algumas empresas que cresceram o triplo dos seus concorrentes por pelo menos 15 anos, ou seja, companhias de enorme sucesso e que se mantiveram no topo do pódio, como a **Gillette**, a **Kimberly-Clark** e a **Wells Fargo**, por exemplo. 

Os líderes destas empresas de pleno sucesso tinham muitas características em comum, que compõem as qualidades da **liderança 5.0**, conceitualmente criada por Collins. Estas **novas qualidades do líder 5.0** são:

- Colocam o objetivo a alcançar na frente da ambição pessoal;
- São extremamente determinados;
- Se preocupam em deixar um legado na empresa, independente de continuarem trabalhando ali;
- Senso de time apuradíssimo;
- Assumem para si os erros do projeto, e para o time os acertos;
- São discretos, porém carismáticos;
- Têm facilidade de comunicação, e dão a maior importância para isso;
- Não têm problemas em pedir ajuda quando precisam;
- Não custa repetir: são verdadeiramente pessoas humildes.

## **As responsabilidades na liderança 5.0**

Mas como é **a nova liderança 5.0 na Indústria 4.0**? Você já sabe quais são as características do **líder 5.0**, mas é importante entender quais são suas responsabilidades, que não são poucas. Mais do que alcançar resultados, **a nova liderança na Indústria 4.0** tem compromisso com toda uma **mudança de cultura** na organização. Porque não adianta ter só máquinas modernas, tecnologia de ponta e uma gestão analógica. Não adianta ter dados *just in time* e não utilizá-los a favor do negócio, promovendo mudanças de processos.

A responsabilidade da **liderança 5.0** na **Indústria 4.0** é simplesmente transformar a empresa, assumindo sua **transformação digital**, pensando fora da caixa, criando novos processos e novos padrões. E comandar uma revolução, que traga mudanças profundas, não é uma responsabilidade pequena.

## **A governança na liderança 5.0**

Collins aponta um fato muito curioso, que diz muito sobre a **liderança 5.0**: **99%** dos líderes que ele estudou não são conhecidos do grande público. E isso simplesmente comprova todo o conceito que ele criou em torno deles.

É a governança que está no centro da questão para o **líder 5.0**. Ele sempre escuta e leva em consideração os posicionamentos da equipe antes de tomar uma decisão. Valoriza cada tarefa, de cada equipe, para o alcance dos resultados finais. Nas palestras que promove na empresa, fala muito mais dos outros do que de si e assume pra si os erros e as inconsistências encontradas ao longo do caminho.

E o que isso significa? **Foco na equipe, foco no na governança, foco na organização.**

## **Conclusão**

Todo projeto precisa de uma liderança para acontecer. Mas não é todo tipo de líder que consegue conduzir mudanças tão profundas, que mexam com a própria **cultura organizacional**. Para isso, é preciso ter qualidades que Collins elenca na **liderança 5.0**.

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