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description: Você sabe a importância de um controle de orçamento e como realizá-lo em sua empresa? Te contamos tudo aqui!
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\[Infraestrutura, controle de orçamento\]

# 5 passos para fazer o controle de orçamento da sua empresa

20 de Dezembro de 2023

Será que você de fato sabe o que é **controle de orçamento**? Mais do que isso, sua empresa realiza um eficaz **controle orçamentário**, que trabalha efetivamente a favor dos resultados? Não existe um bom **controle orçamentário** e, na verdade, nem mesmo **saúde financeira** sem uma gestão muito cuidadosa de todas as finanças da empresa.

Neste conteúdo você vai aprender e entender o que é **controle orçamentário** e, também, os **5 passos para fazer o controle de orçamento** **da sua empresa**, transformando isso em uma vantagem competitiva. Afinal, por meio do **controle de orçamento** sua empresa se tornará muito mais sólida e preparada para os desafios que o mercado impõe. E isso vai fazer toda a diferença!

## **Você realmente sabe o que é controle de orçamento?**

Por muito tempo acreditou-se que para controlar o orçamento de uma empresa – ou mesmo pessoal – bastava não permitir que se gastasse mais do que era arrecadado. Se essa conta não ficasse negativa, estava tudo bem. Até hoje, muitos empreendedores pensam assim, o que é um grande erro que pode fazer muito mal para o negócio.

O **controle do orçamento** vai muito além da subtração do que entra pelo que sai do caixa da empresa. Há uma gama de fatores que precisa ser observada e contabilizada, como, por exemplo, as **vendas a prazo**, os **investimentos realizados**, o tempo que a empresa tem para saldar seus compromissos, ativos, passivos e dívidas, apenas para citar alguns.

O **controle de orçamento**, ou gestão de orçamento, como muitos contadores gostam de chamar, envolve tudo que tiver relacionado às **atividades financeiras da empresa**. Absolutamente tudo precisa ser contabilizado, previsto, orçado e medido, do pó de café  e do pãozinho com manteiga do lanche da tarde à compra de uma nova frota de carros, por exemplo.

## **Qual é a importância do controle de orçamento?**

Quando uma empresa promove um bom **controle de orçamento** consegue obter um verdadeiro raio-x de suas finanças. E isso é fundamental para se planejar.

Aqui vale um parêntese importantíssimo: de acordo com o **Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)**, seis em cada dez empresas fecham suas portas antes mesmo de completar quatro anos de atividades. Um dos principais motivos que engordam essa preocupante estatística é justamente a falta de planejamento e de **controle de orçamento**. 

Uma visão distorcida das finanças da empresa é a porta de entrada para o mal resultado, e é exatamente isso que um bom **controle de orçamento** evita. O desequilíbrio financeiro gera o endividamento; o atraso no pagamento das contas, a cobrança de juros e multas, o que não é nada bom para um negócio. Um eficiente **controle orçamentário** funciona como uma bússola, um GPS para a organização, e é absolutamente fundamental para sua própria saúde financeira. 

Para finalizar,é preciso destacar que o **controle de orçamento** tem como principal objetivo trabalhar a favor dos resultados da empresa.

## **As principais funções do controle de orçamento  **

- Análise e planejamento das atividades financeiras da empresa;
- Orientação para a melhor aplicação ou captação de recursos;
- Gestão minuciosa do crédito concedido e administração do seu recebimento;
- Controle absoluto das contas a receber e a pagar;
- Combate à inadimplência e ao desperdício;
- Identificação de tendências;
- Apoio na tomada de decisões gerenciais;

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## **Passos para fazer o controle de orçamento**

### **1º passo: Saiba a real posição financeira da sua empresa**

O primeiro passo para que sua empresa tenha um bom **controle orçamentário** é, sem dúvida, conhecer profundamente seus números. Não se pode economizar informações nesta etapa, principalmente a ideia de que está tudo bem se o volume de dinheiro que entra é maior do que o que sai do caixa. É preciso olhar as **finanças da empresa** com uma lupa, mirando nos detalhes, pois isso fará toda a diferença.

### **2º passo: Compare os orçamentos com a realidade**

Lembra que falamos sobre planejamento, e o quanto isso é fundamental para o sucesso de uma organização? Pois o segundo passo para um eficiente **controle de orçamento** é justamente acompanhar e comparar o que foi orçado com a realidade.

Um exemplo: sua empresa promoverá um evento para comemorar as festas de fim de ano, e isso envolverá um jantar para os colaboradores e a distribuição de brindes para a equipe e para os clientes. Será que o que foi orçado é exatamente o que foi gasto? O orçamento previsto foi cumprido? Esse controle é essencial, e tem que acontecer sistematicamente!

### **3º passo: Calcular as variáveis**

É preciso estar atento às variáveis, ou seja, a diferença entre as receitas e despesas reais e o que foi planejado. Essa é uma continuação do 2º passo. Os cálculos destas variáveis precisam ser feitos e contabilizados também o tempo todo.

### **4º passo: Entender as variáveis**

Não adianta apenas identificar as variáveis. É preciso estudá-las, entendê-las, para que não se repitam (ao menos as negativas, é claro). Quando sua empresa estuda essas variáveis, pode tomar medidas corretivas, eliminando futuros erros, atrasos, inconsistências e um mau planejamento.

### **5º passo: Ação**

Não adianta **planejar as finanças**, ter em mãos um verdadeiro raio-x da realidade financeira da empresa, mas não agir. O **controle de orçamento** existe justamente para a ação, para que o dinheiro também trabalhe para os bons resultados da empresa. **Controle de orçamento** é atitude!

## **Mas quais são as ações que a empresa pode implementar diante de um eficiente controle de orçamento?**

- Redução de despesas;
- Eliminação de desperdícios;
- Redefinição de objetivos;
- Planejamento de investimentos;
- Revisão de precificação;
- Revisão da política de concessão de crédito:
- Revisão da tomada de crédito;
- Redução ou eliminação de serviços/venda de produtos.

## **Engine Business as a Service ajuda a cuidar da parte financeira da sua empresa**

A **Engine** é uma consultoria de **gestão empresarial**, parceira **SAP,** especializada em soluções que aliam tecnologia, negócio e inovação para transformar seus clientes em **empresas inteligentes** utilizando práticas de gestão de classe mundial que possibilitam melhor maturidade em gestão, competitividade e governança para seus clientes. Inovadora, a **Engine** é a precursora no Brasil na oferta de **sistemas de gestão como serviços** e pioneira no **modelo de negócio de SAP as a Service**, que apoia a **transformação digital das empresas.**

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